Năm hắn còn trẻ, loài người gặp một vấn nạn rất lớn mà các chuyên gia gọi là “sự trì hoãn”.
Nói ngắn gọn thì có thể hiểu đơn giản là việc cần làm thì không làm ngay mà để ngày mai, ngày kia, ngày kìa, ngày mốt…
Hắn sợ lắm, nên quyết tham gia một khóa học để tìm cách khắc phục.
Cô nhân viên bán hàng giới thiệu hết sức tận tình, nào là sau một buổi sẽ nhận thức ra vì sao ta trì hoãn. Sau bốn buổi sẽ có chiến lược xử lý, tăng năng suất lao động, sau chín buổi sẽ trở nên tự tin và ra quyết định nhanh chóng… Chao ôi vô cùng hữu ích và hiệu quả.
– Anh sẽ không phải thất vọng đâu, cô nói.
– Thôi được, cảm ơn cô.
– Thế em giúp anh đăng ký nhé? Học phí rất hợp lý, các trung tâm khác không offer tốt như này đâu.
– À, ừ, ờ… để tôi nghĩ thêm rồi tôi trả lời.
—–
Lúc về, hắn nhớ đến nụ cười duyên dáng nhưng khác lạ của cô gái. Hắn thở dài, nhận ra mình mới vừa trì hoãn. Thay vì “yes ok” hay “no thanks” ngay tại chỗ thì hắn lại “come back later”.
Hẳn là phản ứng của hắn đã được tính đến trong chiến lược marketing, sau đó có một email do cô gái gửi đến, nội dung là cám ơn quý khách đã quan tâm, v.v… kèm một bài thơ.
ĐỂ SAU
Ai ơi đừng có để sau
Trà nóng sẽ nguội còn đâu vị trà
Để sau, trẻ sẽ hóa già
Ngày đang còn sáng chuyển qua tối sầm
Để sau, dương sẽ thành âm
Người thương có kẻ tranh phần rước đi.
—–
Sau đó vài ngày hắn có bạn gái. Sau đó vài tháng hắn có vợ. Cho tới tận hôm nay.
Mỗi lần nhắc lại, nàng hay vênh mặt bảo nếu anh hồi đó mà trì hoãn thì làm gì lấy được người như em. Trì hoãn là việc rất, rất tệ của nhân loại.
Tất nhiên hắn luôn tỏ vẻ tán thành. Và đội ơn sự trì hoãn.
Sẽ chẳng ai biết sự thật.
Nếu hắn không trì hoãn thì cũng chỉ có kết cục là một học viên của lớp kia như hàng ngàn học viên chân chính khác.
Chính nhờ từ từ chậm lại, không nóng nảy, không xung động, nên mặc dù chậm hiểu, sau một tuần (mẹ ơi, hẳn 7 ngày cơ đấy!) hắn nhận ra email kia không phải để lôi kéo hắn ghi danh.
Vì vậy, mọi lời khuyên dù tốt đẹp mấy đều là con dao hai lưỡi. Nếu chọn đúng lưỡi của dao, ta có thể cắt một nhát sắc ngọt qua cuộc đời.
